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勤修内功控风险 稳健高效行致远 我行三措并举加快资金理财业务转型发展
点击数:2048   发布时间:2018/9/25 15:00:00
在“三三四、去杠杆、治乱象”等一系列强监管政策下,资金理财业务风险防控、管理转型、发展提质的压力日趋加大。我行以“思本、思变、思风险”三措并举,即思服务实体经济之本、思改革转型之变、思防范化解风险,加快资金理财业务的转型发展。
稳经营,续发展。深刻领会政策意图,严格测算和执行风险限额,明确资金理财业务的合规投向,坚持守住制度底线,牢牢扎紧风险篱笆,稳健开展各项业务,更好地适应业务发展趋势,推进资金理财业务由“高速”向“高质”转型。
促内控,防风险。一是进一步修订完善相关制度,从管理层面、操作层面和决策层面重塑制度体系;二是梳理业务流程,重点加强资产投前调查、投中审查、投后管理,形成更科学的决策和管理机制,不盲目信任,提升自身投研能力,防范市场风险、操作风险和信用风险;三是加大合规检查,通过岗位全面自查、不同岗位交叉检查,促进业务合规发展。
精业务,细管理。一是组织内部员工开展周例会和“微讲堂”周学习。从业务类、制度类和指标类三方面出发,员工轮流备课、讲课,对岗位风险点、业务发展方向、制度要求、突发风险事件等集中开展探讨式学习,加强专业人才的培养。二是每周开展投资小组讨论会,由资金交易员分别从头寸管理、线上业务、线下业务投资意向进行汇报,并由每位投资小组成员对各业务种类的风险点、业务开展的可行性进行剖析,确定下阶段的投资方向。三是开展岗位互学,制定岗位互学计划,确保每个岗位实现AB岗无缝衔接,提高从业人员的业务整体水平。
 
文/金融市场部   郭灵英 项曼蒂 李帆
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